jueves, 16 de septiembre de 2010
ISCODEM: Procesos de gestión en MYPES & Cooperativas
sábado, 4 de septiembre de 2010
ISCODEM SAC, participa en la edición del Libro "De Ambulantes a Empresarios"
David P. Porras Córdova
Gerente General de ISCODEM SAC
(www.iscodem.com)
En el transcurso de los siguientes días, reconocidos estudiosos sobre la Informalidad se darán cita en la presentación del libro "Polvos Azules - De Ambulantes a Empresarios".
Este libro es el resultado del esfuerzo que realice sobre el estudio del comercio informal, en Lima, habiendo tomado como base el C.C. Polvos Azules, colaborando con esta investigación José Álamo, y un equipo de profesionales, especialistas en esta materia, con la presentación de esta obra creemos haber cumplido, con el viejo anhelo de los socios del C.C, Polvos Azules de recopilar su historia y los testimonios vivos de los socios integrantes de esta institución, cuya experiencia de vida ha transcendido las fronteras de nuestro país.
Agradecemos a los miembros de la actual Directiva, de la ASOCIACION DE PROPIETARIOS DEL CENTRO COMERCIAL POLVOS AZULES, que en forma muy especial nos ha permitido ingresar y haber realizado las investigaciones pertinentes y proporcionarnos documentaciones propias de la institución para hacer posible este trabajo. También a los socios integrantes de la Asociación porque ellos a base de la lucha, sufrimiento y del esfuerzo cotidiano han logrado cristalizar el sueño. Honramos aquellos socios que por causa del destino no están presentes, (fallecidos), pero que también hicieron suya esta lucha por conseguir la concretización de los proyectos trazados.
Queremos agradecer a las siguientes personas que con sus animosas ideas, han colaborado en forma desinteresada para la presentación de este libro:
A los integrantes de OIT, quienes compartieron con nosotros los diferentes momentos e hicieron posible el presente trabajo.
A todos y cada uno de los miembros del equipo de Instituto Estudios Andinos (EA), en especial al Dr. Raúl González Valdeiglesias, Sociólogo Alvaro Vásquez, Patricia García Lic. Alexandra Contreras Santibáñez y Ernesto Javier García.
A los miembros del Diario El Comercio, en especial a la señora Silvia Miro Quesada de Lira y el señor Jorge Cabanillas Goicochea que en forma especial nos han proporcionado un valioso apoyo al facilitarnos informaciones de su archivo histórico.
A los miembros integrantes de la Biblioteca de la Municipalidad Metropolitana de Lima, en especial a su Jefe historiador Lic. Sandro Covarrubias, Lic. Richard Chuhue, sr. Luis Ordinola, Sra. Blanca Llacza y sr. Teófilo Quispe quienes gracias a sus consejos y apoyo desinteresado hicieron posible que recopilemos documentación histórica.
A la señora Martha Camarena Flores, de forma muy especial por su apoyo, colaboración y sugerencias durante la elaboración y conclusión de esta obra.
A la señorita Natividad Mestanza Reyes, por su aporte y colaboración en el diseño, escaneo y la escritura del presente trabajo por su colaboración en el escaneo de fotografías.
A los señores Grover Zubiaur Arce y Jorge Alberto Rosas Rodríguez por el aporte prestados en las fotografías y retoques de las mismas.
Al señor Luis Gonzaga López Llosa, por su aporte colaboración e información sobre los hechos que acontecieron en la etapa del crecimiento de la Asociación de Propietarios del Centro comercial Polvos Azules. Al señor Augusto Medina Acuña, Presidente de la Confederación de la micro y pequeña empresa CONAMYPE. Al señor Juan Carlos Huaraj Acuña, historiador, por su valioso aporte en la recopilación histórica de la obra.
Y en forma muy especial al doctor Alberto Zapater C., Decano de la Universidad ESAN. Al señor Doctor José Miguel Morales Dasso y Jaime Cáceres Sayan ex Presidentes de CONFIEP. Al Doctor Iván Mifflin Brezani ex Director Ejecutivo de PROMPYME, y actual Gerente de IPAE., Ingeniero Luis Baba Nakao, ex Presidente de COFIDE, y actual profesor de ESAN.
Y especialmente a nuestras queridas y amadas familias por su comprensión, paciencia y apoyo durante la realización de éste libro.
Fuente: Ernesto García Torres
Entrevista al Gerente General de ISCODEM SAC, como usan las Tecnologías de Información las MYPES & Cooperativas

Como decía Cesar Vallejo - “Hay hermanos mucho por Hacer” – un gran porcentaje de los empresarios de este sector, nacieron de la informalidad y sin tener estudios superiores pudieron salir adelante con sus negocios, creciendo hasta convertirse en grandes empresas. Lamentablemente la rutina es tradicionalista, tuve la oportunidad de hablar con muchos de ellos y apoyarlos en temas de tecnología, y todos convergen en caos al momento de usar la tecnología, quizá por temor a una herramienta que es nueva para ellos, “me siento tranquilo llevando mis controles en documentos” – fueron las palabras de un empresario -.
Los verdaderos paradigmas ya no están viniendo del primer mundo, sino están viniendo de la creatividad del tercer mundo, y en términos de la capacidad instalada dentro de nuestro entorno.
¿Cómo son las cooperativas en la actualidad, están aprovechando las tecnologías de información?
Los gerentes, y en general las personas que están al cargo de cooperativas y empresas creen que instalar una computadora en un reducido espacio dentro de la empresa es dotar de tecnología a su organización, jactándose que tienen la mejor computadora del mercado. El concepto quizá demuestre algo de ridículo, pero es cierto.
En un mundo donde cada segundo cambia la forma de gerencia la velocidad de respuesta de una empresa es la ventaja competitiva que tiene que aprovechar, sin embargo falta concientizar a los dirigentes en explicarles que requieren de nuevos modelos de negocio y gestión de procesos gerenciales.
¿Podría decirnos cuál cree usted que es la principal preocupación de parte de las empresas del sector MYPE?
Mire… me parece que la mayor preocupación de parte de las empresas no importando si sean del sector estatal o del sector público e esencialmente la necesidad de responder rápidamente a las necesidades del negocio, eso implica ser eficientes, necesidades de clientes y reducir costos de producción, osea acercar al cliente con el proveedor en diferentes sectores y a los proveedores de tecnología para aportar las visiones que ellos tienen.
¿Cómo hacer para que estas empresas puedan responder mas rápidamente al mercado?
Como le dije muchas veces la respuesta no se necesita mañana sino hoy mismo y eso se está logrando gracias al uso de tecnologías de información y al entendimiento de estos grupos, quizá una gran parte de empresarios de la MYPE siguen pensando que invertir en tecnología es una pérdida de dinero, el alineamiento entre las gerencias de negocios y de tecnología para la agilidad en respuesta al mercado.
En el sector MYPE y Cooperativas, ¿Podría explicarnos cuál es su campo de acción en la cual se desarrollan como empresa?
Lo que se aporta como empresa, es investigar y proponer modelos de procesos, investigación aplicada a este sector que representa el 98.69% de las empresas del país, no es ciencias puras de escritorio, así que no queda en teoría; y esto lo logramos gracias a gremios empresariales, asociaciones, cooperativas que con su apoyo logramos llegar a los mismo mercados, parques industriales, empresas, negocios familiares, etc.
Conjuntamente con los representantes de estas instituciones realizamos continuas capacitaciones en temas de gestión de calidad y mejora de procesos.
Fuente: Dpto de Comunicaciones ISCODEM SAC
miércoles, 9 de diciembre de 2009
MYPES Y TECNOLOGIA EN EL PERÚ
Las Micro y Pequeñas Empresas (MYPES) representan el 98% del total de empresas e iniciativas económicas en el Perú; generan aproximadamente el 75% del empleo y aportan alrededor del 44% de la riqueza generada. Las MYPEs exportadoras suman 1,674 de un total de 3,057 empresas, pero por el tamaño de sus ventas su participación es poco significativa, con una participación en las exportaciones de poco menos del 1%.El eje central de las propuestas debe partir del desarrollo del potencial y capital humano; desarrollar capacidades gerenciales y alianzas estratégicas; incorporar y adaptar tecnología y sistemas de información y comunicaciones; identificar y hacer prospectiva de los mercados, y desplegar una estructura de soporte por parte del Estado, gobiernos nacional y local, teniendo a la propiedad intelectual e industrial como uno de los sistemas de apoyo al desarrollo empresarial.
LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS PARA PROMOVER
EL DESARROLLO DE LAS MYPES
Fomento de la productividad y competitividad de las MYPEsa) Promover la articulación, asociatividad y cooperación.
empresarial. Identificar y evaluar las cadenas y conglomerados productivos para fomentar la competitividad y asociatividad de las MYPEs.
b) Facilitar el acceso al mercado en todos los niveles: Es necesario acceder a los mercados local, regional, nacional, así como a la exportación y al mercado estatal, proveyendo la información adecuada y oportuna, además de superar las barreras técnicas y gerenciales.
c) Facilitar el acceso al mercado de servicios de desarrollo empresarial, concertación de programasde servicios dirigido a las MYPEs, sobre todo en lo referido al desarrollo del capital social y alineamiento estratégico con el sistema educativo, haciendo que éste se vincule en perspectiva a las demandas del mercado científico y tecnológico. Promover la acreditación y autoevaluación de las instituciones educativas y de capacitación, públicas y privadas.
d) Fomentar la cultura del emprendimiento en las empresas y en las instituciones educativas públicas y privadas, así como en todas las instituciones públicas que tienen que ver con el sistema integral educativo.
e) Facilitar el acceso a los servicios del sistema financiero y reformar dicho sistema a fin de que llegue a los niveles internacionales de calidad y oferta.
f) Promover una reforma o reingeniería del sistema universitario nacional vinculada con el desarrollo tecnológico y de los procesos de transferencia de tecnología de las instituciones públicas y privadas que generan, adaptan, rescatan y comparten ciencias y tecnología.
Promover la investigación aplicada, sobre todo en las universidades públicas y, por consiguiente, otorgarles mayores recursos para transformarlas en CITEs.
g) Desarrollar y desplegar las tecnologías de información y comunicaciones para promover el desarrollo de las MYPEs, en alianza con instituciones públicas y privadas que tienen que ver con el quehacer empresarial, social, jurídico y político.
h) Desarrollar las externalidades adecuadas y suficientes para promover todas las actividades
empresariales y las de apoyo e investigación.
miércoles, 25 de noviembre de 2009
TECNOLOGIAS DE INFORMACIÓN Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

domingo, 20 de septiembre de 2009
INTRODUCCION AL PENSAMIENTO SISTEMICO

Aprendamos ver lo que resulta de la interaccion de las partes de un sistema y no solo dichas partes...
Me explico: "Cuando construyes una casa, te preocupas por la forma de la ventana, el color de las puertas, el techo que llevara, el piso y su estilo... ademas muchas otras, pero entendamos que solo son partes de tu casa, la real escencia del valor de tenerla, es el espacio formato por la interaccion de esas partes, es ahi donde habitas y restringe siempre tu intimidad... piensalo" (No me entendiste?...) Te explico con otro ejemplo; me referire a la vida diaria, esa que me hace perder la cabeza por mi adorada esposa a quien amo demaciado Lucy Rocio Camarena Cabrera...
"Una persona (varon o mujer), es un sistema... Correcto... bien, este sistema esta formado por muchos sub sistemas, sistema Oseo, Sistema Digestivo, Sistema Muscular, etc, la interaccion de esos sub sistemas hacen que la persona humana exista, sin embargo si nos preguntamos porque se enamora una persona de otra, errariamos al pensar que simplemete existe atraccion por uno de esos subsistemas (decir por ejemplo: me enamore de tu sistemas Oseo), resulta obvio entender que si te enamoras, es de todo el sistema humano y de lo que resulta de la interaccion de los subsistemas pertenecientes; quiere decir que el temperamento, la afectividad, el cariño mutuo, la comprension y muchos otros sentimientos expresados es lo que hace que una persona se enamore y no solo una parte del ser humano (si piensas que es asi, tienes que reaprender el concepto)".
"Un analfabeto en el Siglo XXI no es la persona que no sabe leer ni escribir,
sino la persona que no percibe el pensamiento sistemico en el mundo que nos rodea"
sábado, 15 de agosto de 2009
COMPETITIVIDAD EN LAS MYPE- Estrategia de Desarrollo
Por: David Porras CordovaSiendo que un proceso es un conjunto de actividades que generan valor. El objetivo es que las entidades y miembros de las empresas del Peru, obtenga valor, con la agrupación de forma corporativa en su sistema de capacitación, a través de un centro, se encargarían de la formación y capacitación, a través de un proceso educativo, ordenado, uniforme, homogéneo, que por medio de un proyecto, se formule un plan formativo, atendiendo el desarrollo del factor humano como la capacidad productiva de las empresas, pues estamos conscientes que esperar apoyo de los organismos estatales esta demas, tendriamos que emprender ideas de innovacion.
ISCODEM S.A.C propone la generación del CENTRO de formación y capacitación así como de promoción empresarial, de tal forma de poder encadenar las actividades empezando por las variables estratégicas de la EMPRESA AMARILLAS INTERNET PERU SAC - AMINPE SAC, de tal modo que el caminar en el mediano y largo plazo sea de forma exitosa, que le permitan desarrollar habilidades distintivas y por ende ventajas competitivas difíciles de igualar, así como un crecimiento ordenado, sostenido y rentable en el mercado peruano y en el exterior y por lo tanto se diferencie de la competencia frente a los clientes reales, los potenciales y en la opinión pública, constituyéndose por tanto en sistemas de valor permanente.
Las características principales de sus integrantes es que han sabido adaptarse al cambiante ambiente productivo, debido a una adecuada gestión, lo que le ha permitido una flexibilidad en diversas situaciones de mercado, así como obtener de ellas beneficio para desarrollar sus actividades, sin embargo ve la conveniencia de efectuar un redireccionamiento estratégico de desarrollo mediante un proceso de formación, capacitación de todas sus líneas, con el fin de obtener un desarrollo sostenible en el mercado interno y externo.
"Emprender una nueva idea, es como volver a nacer, pero sin perder la experiencia que hasta ahora posees"
miércoles, 29 de abril de 2009
YA ES UNA REALIDAD amarillasinternet
lunes, 20 de abril de 2009
Marketing por Internet
Notemos que en la actualidad a cambiado el entorno de mercado competitivo
martes, 12 de agosto de 2008
La Ingenieria de Sistemas en el Perú...
Escribo estas lineas intentando dar a conocer a la nacion Peruana, cual es el real perfil de Ingeniero de Sistemas en el Perú, ya que existe actualmente una total mutacion del nombre y del concepto que este encierra dentro... , alguien dijo alguna vez (pero no quiero decir quien), que para estudiar esta carrera tenemos que poseer dotes especiales para entender su real escencia y adentrarnos al mundo de la investigacion compleja en niveles inimaginables, si estamos en esta linea no dudemos en seguir con este dogma del mundo actual...A finales de los ’60 se utiliza por primera vez la terminología Ingeniero de Sistemas, gracias a la empresa IBM, pues así se denominaba a los profesionales expertos en utilizar equipos especializados en computo y nuevas tecnologías de entonces, posteriormente en la década del ’70 la UNI (universidad Nacional de Ingeniería) incluye en su curricula la facultad de Ingeniería de sistemas inmersa o que nace a partir de la facultad de ingeniería industrial por la afinidad de dichas carreras. Además por la excesiva demanda de profesionales de tecnología de entonces. Posteriormente unos años después la UNMSM (Universidad Nacional Mayor de San Marcos) incluye como carrera profesional la facultad de Ciencias de la Computación que años más tarde llegaría a denominarse Ingeniería de sistemas.
En los años ’80 con la aparición de la computadoras personales y las redes de computadoras hizo que exista mucha demanda de profesionales en computación, así que las instituciones educativas ofertaban carreras técnicas en computación y a la par la formación profesional universitaria, desvirtuando entonces el real concepto de Ingeniería de Sistemas (ósea se dejaron llevar por la demanda del momento, y despreciaron la filosofía que hizo nacer a la ingeniería de Sistemas).
Pero en los ’90 era más crítico aun, la demanda de profesionales en la materia era demasiado así que las universidades peruanas empezaron a formar entre sus filas carreras que desvirtuaron en su totalidad la Ingeniería de Sistemas, pues formaban profesionales expertos en computación bajo la denominación de ingeniería de sistemas y lo que es peor lo denominaron como les dé la gana, profesionales de entonces que a mi parecer no se dieron un poco de tiempo para conceptualizar la ciencia de sistemas desde sus inicios. Existe desde entonces una mutación en el nombre de esta ciencia en estudio, llegando a 69 los títulos profesionales que entregan hasta la actualidad las instituciones de educación superior universitaria, estando entre ellas…
- Ing. de Computación e Informática
- Ing. de Computación y Sistemas
- Ing. Informática
- Ing. Informática y Sistemas
- Ing. de Sistemas
- Ing. de Sistemas Empresariales
- Ing. de Sistemas y Computación (o Cómputo)
- Ing. de Sistemas e Informática
- Ing. de Sistemas de Información
- Ing. de Software
Bien… como entendemos entonces y somos conscientes de la realidad en la que vivimos, a lo largo del tiempo se fue sesgando el perfil del ingeniero de sistemas, desvirtuando la realidad por la que fue creado, en el Perú existen universidades que poseen nombres similares de la carrera pero que su curricular alberga diferencias significativas o que poseen nombres parecidos pero su currícula totalmente diferente, así que al momento de llegar a competir en el mercado laboral no existe una uniforme competencia, las empresas solicitan una oveja como empleado pero se presenta un lobo con nombre de oveja, no desempeñando el cargo para la cual fue contratado, entonces de ahí que las empresas empieza a creer que no somos formados con tecnología de punta y que debemos seguir especializándonos si queremos lograr obtener el puesto.Apreciamos entonces la dejadez por parte de nuestros gobernantes a cargo en definir el perfil del ingeniero de sistemas en el Perú, no existiendo la real demanda de profesional… no se sabe lo que se pide o solicita como oferta de trabajo y peor aun si ellos solicitan eso que piden. Queda únicamente llegar a reflexionar toda las personas que esten inmersas en la Ingeniería de Sistemas, este espacio fué creado especialmente para disgregar dudas al respecto, rescatemos la identidad del ingeniero de sistemas, porque así como nacimos tenemos que morir, no renunciemos a nuestra real consigna definamos de una vez lo que somos…. No sigamos enfrascados bajo la mutación infame de aquellos que pretendieron ocultarnos bajo una careta del momento… la Ingeniería de Sistemas esta aquí y estuvo desde los principios de la era, para servir como corriente interdisciplinaria que trascenderá el tiempo dejando huellas en la investigación y proponiendo enfoques modernos de solución ante problemas complejos que el método científico no puede solucionar. Somos dueños de la casa y no solo de una habitación miremos el total unamos fuerzas y demostremos que el Perú puede desarrollarse con un enfoque sistémico en cada accionar.
Recuerda:
domingo, 10 de agosto de 2008
Pensamiento Sistemico desde mi punto de vista
El pensamiento sistémico es una corriente que a mí modesto entender está revolucionando la forma de ver las cosas, en el mundo el pensamiento sistémico es visto como un lenguaje que aporta multitud de herramientas de comunicación efectiva ante un entorno cambiante y que alberga cada vez mas variables de estudio con mas complejidad, me atrevo a mencionar que el método científico basado en el reduccionismo, repetitividad y refutación no posee las herramientas adecuadas para analizar los problemas complejas en la actualidad, simplemente posee herramientas de análisis de estructuras estáticas mas no de entornos en constante cambio, por lo que fracasa por varios motivos al momento de estudiarlos.
· El número de variables interactuantes es mayor en el contexto actual, pues el método científico no puede controlar.
· La posibilidad de que factores desconocidos influyan en la realidad es mucho mayor, como consecuencia los modelos cuantitativos tradicionales son muy vulnerables.
sábado, 9 de agosto de 2008
Bienvenidos al Mundo Sistemico

El pensamiento sistémico es la actitud del ser humano, que se basa en la percepción del mundo real en términos de totalidades para su análisis, comprensión y accionar, a diferencia del planteamiento del método científico reduccionista, que sólo percibe partes de éste y de manera inconexa.
Nuestras formas de pensar determinan como diseñamos y operamos las empresas, podemos considerarlas como máquinas, como organismos vivientes o como sistemas sociales, cada una de estas concepciones tiene distintas estructuras, funciones y por lo tanto distintos desempeños, estamos entonces entre sistemas y vivimos entre sistemas, somos sistemas, por lo tanto debemos entender que vivir en armonia involucra a todas sus partes relacionándolas entre sí, lo cual equivale a decir que las propiedades de los sistemas no pueden describirse solo en términos de sus elementos por separado, y es mas los sistemas existen dentro de otros sistemas.
El pensamiento sistémico es integrador o sintético, tanto en el análisis de las situaciones como en las conclusiones que nacen para proponer soluciones en las cuales se tienen que considerar diversos elementos y relaciones que conforman la estructura o arquitectura de lo que se define como "sistema", así como también de todo aquello que conforma el entorno del sistema definido; La consecuencia de esta nueva perspectiva sistémica es que hace posible ver a la organización ya no como algo que tiene un fin predeterminado (por alguien), como lo plantea el esquema tradicional, sino que dicha organización puede tener diversos fines en función de la forma cómo los involucrados en su destino (usuarios) la ven o la diseñan, en su variedad interpretativa en relación a su medio o contexto; Estas visiones diversas están condicionadas por los intereses y valores que poseen dichos grupos involucrados (accionistas, empleados, sociedad, etc.), a partir de un interés común básico centrado en la necesidad de la supervivencia o sustentabilidad de la misma.