MYPES Y TECNOLOGIA EN EL PERÚ

Las Micro y Pequeñas Empresas (MYPES) representan el 98% del total de empresas e iniciativas económicas en el Perú; generan aproximadamente el 75% del empleo y aportan alrededor del 44% de la riqueza generada. Las MYPEs exportadoras suman 1,674 de un total de 3,057 empresas, pero por el tamaño de sus ventas su participación es poco significativa, con una participación en las exportaciones de poco menos del 1%.

La problemática de las MYPEs demanda romper los paradigmas con los que han venido operando por lo que queremos, dado el nuevo contexto, comprender su naturaleza, establecer nuevos retos y valorar su potencial, a fin de establecer nuevas estrategias, pertinentes y generadoras de valor con responsabilidad social.

El eje central de las propuestas debe partir del desarrollo del potencial y capital humano; desarrollar capacidades gerenciales y alianzas estratégicas; incorporar y adaptar tecnología y sistemas de información y comunicaciones; identificar y hacer prospectiva de los mercados, y desplegar una estructura de soporte por parte del Estado, gobiernos nacional y local, teniendo a la propiedad intelectual e industrial como uno de los sistemas de apoyo al desarrollo empresarial.

LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS PARA PROMOVER
EL DESARROLLO DE LAS MYPES
Fomento de la productividad y competitividad de las MYPEs
a) Promover la articulación, asociatividad y cooperación.
empresarial. Identificar y evaluar las cadenas y conglomerados productivos para fomentar la competitividad y asociatividad de las MYPEs.
b) Facilitar el acceso al mercado en todos los niveles: Es necesario acceder a los mercados local, regional, nacional, así como a la exportación y al mercado estatal, proveyendo la información adecuada y oportuna, además de superar las barreras técnicas y gerenciales.
c) Facilitar el acceso al mercado de servicios de desarrollo empresarial, concertación de programasde servicios dirigido a las MYPEs, sobre todo en lo referido al desarrollo del capital social y alineamiento estratégico con el sistema educativo, haciendo que éste se vincule en perspectiva a las demandas del mercado científico y tecnológico. Promover la acreditación y autoevaluación de las instituciones educativas y de capacitación, públicas y privadas.
d) Fomentar la cultura del emprendimiento en las empresas y en las instituciones educativas públicas y privadas, así como en todas las instituciones públicas que tienen que ver con el sistema integral educativo.
e) Facilitar el acceso a los servicios del sistema financiero y reformar dicho sistema a fin de que llegue a los niveles internacionales de calidad y oferta.
f) Promover una reforma o reingeniería del sistema universitario nacional vinculada con el desarrollo tecnológico y de los procesos de transferencia de tecnología de las instituciones públicas y privadas que generan, adaptan, rescatan y comparten ciencias y tecnología.
Promover la investigación aplicada, sobre todo en las universidades públicas y, por consiguiente, otorgarles mayores recursos para transformarlas en CITEs.
g) Desarrollar y desplegar las tecnologías de información y comunicaciones para promover el desarrollo de las MYPEs, en alianza con instituciones públicas y privadas que tienen que ver con el quehacer empresarial, social, jurídico y político.
h) Desarrollar las externalidades adecuadas y suficientes para promover todas las actividades
empresariales y las de apoyo e investigación.

i) Fortalecer los gremios MYPEs.

COMPETITIVIDAD EN LAS MYPE- Estrategia de Desarrollo

Por: David Porras Cordova

Gerente general de ISCODEM SAC

A lo largo de nuestro accionar dierio como empresarios debemos tener la consigna de generar un centro de promoción empresarial en nuestros sectores, con procesos de formación y capacitación integral y sistemática a los diferentes integrantes de nuestros organos directamente realcionados para promoveer el desarrollo en Tecnologias de Informacion.

Siendo que un proceso es un conjunto de actividades que generan valor. El objetivo es que las entidades y miembros de las empresas del Peru, obtenga valor, con la agrupación de forma corporativa en su sistema de capacitación, a través de un centro, se encargarían de la formación y capacitación, a través de un proceso educativo, ordenado, uniforme, homogéneo, que por medio de un proyecto, se formule un plan formativo, atendiendo el desarrollo del factor humano como la capacidad productiva de las empresas, pues estamos conscientes que esperar apoyo de los organismos estatales esta demas, tendriamos que emprender ideas de innovacion.

ISCODEM S.A.C propone la generación del CENTRO de formación y capacitación así como de promoción empresarial, de tal forma de poder encadenar las actividades empezando por las variables estratégicas de la EMPRESA AMARILLAS INTERNET PERU SAC - AMINPE SAC, de tal modo que el caminar en el mediano y largo plazo sea de forma exitosa, que le permitan desarrollar habilidades distintivas y por ende ventajas competitivas difíciles de igualar, así como un crecimiento ordenado, sostenido y rentable en el mercado peruano y en el exterior y por lo tanto se diferencie de la competencia frente a los clientes reales, los potenciales y en la opinión pública, constituyéndose por tanto en sistemas de valor permanente.

ISCODEM SAC y Amariilas Internet Peru con sus diferentes integrantes tienen una cobertura en el ámbito local relacionado a las actividades de innovacion tecnologica, producción, transformación, comercialización y de servicios de consultoria en diseño y desarrollo de proyectos con analisis y enfoque sistemico estructural. Su campo de actuación actualmente es a nivel nacional, en su mayoría, pero con el objetivo de incrementar limites anivel mundial.

Las características principales de sus integrantes es que han sabido adaptarse al cambiante ambiente productivo, debido a una adecuada gestión, lo que le ha permitido una flexibilidad en diversas situaciones de mercado, así como obtener de ellas beneficio para desarrollar sus actividades, sin embargo ve la conveniencia de efectuar un redireccionamiento estratégico de desarrollo mediante un proceso de formación, capacitación de todas sus líneas, con el fin de obtener un desarrollo sostenible en el mercado interno y externo.

Recuerda:
"Emprender una nueva idea, es como volver a nacer, pero sin perder la experiencia que hasta ahora posees"

Atte. David Paul Porras Córdova

iscodem@hotmail.com

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Pensamiento Sistemico desde mi punto de vista

Desde los inicios del pensamiento sistémico, hasta la actualidad siempre he creído que no es fácil entender que para solucionar un problema cotidiano, hay que dar un paso atrás para ver desde una perspectiva más amplia la totalidad del entorno y proponer una alternativa de solución más eficaz a dicha situación, puesto que siempre me inculcaron que debemos analizar el problema a detalle pero no entender que también forma parte de un problema mayor, y que cualquier forma de alteración de un subsistema interno hace variar al supra sistema o sistema que lo contiene.
El pensamiento sistémico es una corriente que a mí modesto entender está revolucionando la forma de ver las cosas, en el mundo el pensamiento sistémico es visto como un lenguaje que aporta multitud de herramientas de comunicación efectiva ante un entorno cambiante y que alberga cada vez mas variables de estudio con mas complejidad, me atrevo a mencionar que el método científico basado en el reduccionismo, repetitividad y refutación no posee las herramientas adecuadas para analizar los problemas complejas en la actualidad, simplemente posee herramientas de análisis de estructuras estáticas mas no de entornos en constante cambio, por lo que fracasa por varios motivos al momento de estudiarlos.
· El número de variables interactuantes es mayor en el contexto actual, pues el método científico no puede controlar.
· La posibilidad de que factores desconocidos influyan en la realidad es mucho mayor, como consecuencia los modelos cuantitativos tradicionales son muy vulnerables.

Atentamente.

Porras Cordova David Paul.